来源：中国新闻网

原标题：鼎立中原唱大风——中铁七局近16年发展壮大成就回顾

　中新网河南新闻6月18日电　　2003年的冬天特别寒冷，铁路建设市场透着阵阵寒意。为加速实现铁路行业的主辅分离，重组铁路施工资源，增强国有大型施工企业的整体竞争力，国务院、原铁道部高层正在实施一项涉及上百家铁路施工企业、十余万员工的重大重组改革决策。当年的12月25日，在中原腹地郑州，中铁七局正式挂牌成立。

　　岁月如流，光阴似箭，16载弹指一挥。

　　历经波谲云诡建筑市场的洗礼，如今，中铁七局已成功实现“由茧化蝶”的艰难蜕变——装备、技术、人力资源、管理水平和经济效益螺旋式攀升，国内工程、海外工程和房地产开发“三箭齐发”，高质量发展使企业站在了制高点上，并昂首迈入我国建筑行业骨干企业之列。

　　“家”文化凝聚磅礴力量

　　中铁七局成立之时，到手的合同额仅20亿元，参与施工的“国”字号大工程寥寥无几。下辖的6个公司12000余员工分布在河南、陕西、湖北三省。地域生活习惯不同，文化积淀各异。先天不足和白热化竞争的市场环境困缚了企业前行的步伐。

　　市场怎么闯？

　　企业怎么管？

　　队伍怎么带？

　　在一系列应对措施中，中铁七局党委领导班子想到了抓文化引领和文化建设。

　　很快，理念灌输与管理培训相继展开，领导层首倡的企业精神和经营理念写进了《2004----2013年企业发展规划》，凝聚与号召员工“下决心把企业办好”。从2006年起，分层级、分专业开展大规模管理培训，制度文化建设全面展开。

　　为了使企业文化在基层落地生根，得到广大员工的参与和认可，中铁七局党委根据所属企业各自历史沿革、地域特征和文化背景的实际，倡导开展了区域性文化建设活动，并于2009年发布了《企业文化建设实施纲要》，同时将其纳入企业“十二五”发展规划，上升为企业战略。

　　2012年下半年，中铁七局党委在基层单位子文化系统建设取得经验和效果的基础上，对全局的企业文化进行整合，形成了独具特色的“家”文化。明确了“以企业为家庭，视员工为亲人”的“家”文化核心，“团结千钧力，家和万事兴”的“家”文化实质，“关爱小家，共建大家，报效国家”的“家”文化宗旨。这一先进的企业管理思想，凝聚起了全局上下“一家人，一条心，一股劲”位实现企业兴旺发达奋斗前行的磅礴力量。

　　2018年，中铁七局完成新签合同额和营业额分别较成立之初增长了28.19倍和21.65倍，同时还第三次囊括了鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、全国焊接优质工程奖等13项国家级奖项，实现了国家级奖项大满贯、大丰收。企业先后获得“全国五一劳动奖状”、河南省“省长质量奖”等一大批荣誉。所属三公司、武汉公司两家企业荣膺“中国中铁三级综合工程公司20强”。

　　筑梦大海外步履铿锵

　　从“借船出海”到“造船出海”，从“占领市场”到“做透市场”，从“扩大规模”到“追求品质”，再到“聚焦上游、尝试多元”，中铁七局的“海外蛋糕”越做越大，走上了一条以我为主、多元经营的稳健发展之路。尤其是国家提出“走出去”和“一带一路”倡议后，中铁七局抓住难得的发展良机，埋头干抬头看，海外业务进入了换挡提速的发展快车道，仅2013年至2018年的6年间，完成新签合同额和营业额就分别达到了45亿美元和30亿美元。

　　海外创业路，风雨共担当。

　　2001年创业初期，非洲国家政治经济频繁动荡、市场竞争激烈、项目实施变数大、生产生活环境差、劳工签证严格……中铁七局的国际化人才严重匮乏，甚至几乎到了无钱购买设备的窘境，海外业务发展举步维艰。

　　面对困局，中铁七局采取“内部培养、积少成多”策略，立大志积跬步至千里，树雄心积小流成江海。只要有效益，再小的项目也做。当时，承揽的多是十几万美元、一两百万美元的小项目。没有设备，人拉肩扛干活；无房可住，废弃的货运集装箱就是他们的“蜗居”。夏天，气温高达40多摄氏度，集装箱俨然大蒸笼；蚊子又大又多，疟疾肆虐，员工们一个个病倒后再顽强爬起……在安全形势严峻的国家，听着远处的枪声、爆炸声，中铁七局海外人凭着一颗长期淬炼的坚强的心，笑看风云，沉着应对，一边加强安全防范，一边抓好生产经营。

　　艰难跋涉，只为初心。

　　为做透市场，追求品质，中铁七局在理顺海外经营体制机制、加强考核与激励机制建设、强化海外业务合规经营、构建经营风险管控体系等方面开展了深度研究，在海外员工属地化管理、海外大项目管理、海外项目风险防控、海外党建等方面逐步形成了自己的管理特色。不仅建设了一大批海外重点工程和民生工程，还为当地建筑市场带去了中国标准和中国技术，树立了行业标准和规范，实现了从“中国速度”到“中国质量”、从“中国工程”到“中国品牌”质的蜕变。

　　非洲第一条现代电气化铁路——亚吉铁路、非洲唯一一条穿越沙漠及火山岩地带的负海拔公路——埃塞俄比亚118公里道路项目、塞拉利昂第一条高速公路——弗马高速、赞比亚的“三峡工程”——谦比大桥……走向海外的17年，中铁七局先后在近20个国家累计承揽海外项目200个，涉及铁路、公路、桥梁、港口码头、贸易等多个领域。承建的6个项目荣获“国家优质工程奖”，并连续多年被中国对外承包工程商会评为AAA级信用企业，多次获评对外经济合作先进企业，首次入选中国“对外承包工程企业50强”。2018年，中铁七局海外市场新签合同额和营业额双创历史新高，较2003年建局之初分别增长了26.69倍和11.68倍。

　　科技创新助高质量发展

　　第七届“龙图杯”全国BIM大赛，中铁七局“北京地铁19号线BIM总体管理体系研究及在典型工点的示范应用”成果以遥遥领先的优势获得全国一等奖；“城市轨道交通牵引供电安全及智能维护管控系统”成果，继“CRTSⅡ型双块式无砟道床施工技术及设备配套研究”荣获中国铁路工程总公司科学技术奖一等奖10年之后，再次获得这一殊荣。现如今，中铁七局仅是达到国际先进水平的科技成果就拥有了15项，还有15项成果达到国内先进水平，43项成果达到国内领先水平。科技创新全面推动了企业管理增效和工程质量提质升级，先后获得了“鲁班奖”、詹天佑奖和国家优质工程奖50余项，有140余项工程获得省部级优质工程奖。科技创新领跑企业高质量发展，中铁七局冲到了创新创效的最前端。

　　“围绕核心技术工作，牢牢抓住‘项目前期策划-施工组织设计-专项施工技术方案-施工作业工序流程卡’工作主线，做到“镜头不换、劲头不松、深耕细作”，全力夯实施工技术管理基础；致力创新能力提升，充分发挥国家级企业技术中心和各省级高新技术企业的平台优势，找准技术创新发力方向，抓好科技开发和新技术推广应用，打造绿色、节能、智慧工地，推动全集团科技创新研发与推广取得更大实效；着力人才梯队建设，认真做好内训师队伍建设和培训课程系列化开发，继续强化一二级专家、技术骨干、高技能人才培养，加快培育一支能够适应企业转型升级发展要求的技术队伍。”尝到科技创新给企业实现高质量发展甜头的中铁七局，在今年5月召开的2019年度总工程师、科技管理暨公路工程施工技术交流会上，对加大全局科技创新研发与推广力度，向全局技术干部再一次发出了“战斗动员令”。

　　与此同时，强化技能人才队伍建设、打造“蓝领精英部队”，也与科技创新在“比翼双飞”。

　　一直以来，中铁七局始终把抓好技能人才队伍建设作为培育“大国工匠”和“人才强企”战略落地的首要目标，持续开展技能竞赛活动，打造企业拳头品牌。至今已连续11年组织开展了10个工种共27次的职业技能竞赛活动，并在上级单位组织的技能竞赛中取得了不菲的成绩，一大批“种子选手”脱颖而出，成为了企业高质量发展的“天之骄子”。

　　2018年6月，“2018年中国技能大赛——中国中铁职业技能竞赛试验项目竞赛”(国家级二类大赛)，中铁七局代表队与16支代表队同台较技，最终斩获团体第二名，实现了历史性突破。获奖选手刘斌激动地说：“技能竞赛是检验选手技术水平和工作能力的良好契机，为我们一线员工提供了一个很好的展示自我的舞台。通过参赛，更加激发了我今后潜心钻研技术的热情。”

　　“谋求新进步，聚力再提升，在更高起点开创企业高质量发展新局面”，这是中铁七局2019年“高质量发展关键年”提出的奋斗目标。中铁七局将按照“转观念、稳发展、高质量、强党建”的思路，把“高质量发展关键年”与“党建质量提升年”有机统一起来，以企业党建高质量引领企业发展高质量，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

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